计算题公式 - 86News

三点估算：<悲观为最大值，乐观为最小值>

1、期望值 = （悲观时间 + 乐观时间 + 4 * 最可能时间） / 6；

2、标准差 = （悲观时间 - 乐观时间） / 6；

3、完工概率：1个标准差 = 68.26%，2个标准差 = 95.46%，3个标准差 = 99.73%，6个标准差 = 99.99%；（最大到最小6等分）

沟通渠道 = N *（N -1） / 2，N为人数；

关键路径：<正推取最大，逆推取最小>

1、总时差（总浮动时间） = LS - ES = LF - EF；【自己最晚开始减最早开始，或自己最晚完成减自己最早完成，下面减上面】

2、自由时差（自由浮动时间）= 自己所有紧后活动中的最早开始时间的最小值，减去自己该活动的最早结束时间；【自由时差=Min{紧后活动的ES}-此活动的EF】

3、关键路径上的活动总时差 = 自由时差 = 0；

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ES（最早开始时间） | 工期 | EF（最早完成时间）

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LS（最迟开始时间） | 总时差、总浮动时间 | LF（最迟完成时间）

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4、双代号：

关键路径上的活动：总时差=自由时差=0；

非关键路径上的活动：

总时差 = 关键路径长度 - 经过这个活动最大非关键路径长度

自由时差 = 本工作与其紧后工作时间间隔的最小值

PV计划值、EV挣值、AC实际成本：

PV：到某时间点应该要完成的计划工作量的预算成本；<计划、预计、原本、每月...>

EV：到某时间点实际完成的工作量的预算成本；<实际做了、实际进度、检查发现、百分比、某工作完成了...>

AC：到某时间点实际花了多少钱；<实际花费、支付了、花了、已花出、已支付...>

公式：

1、SV进度偏差 = EV - PV，SV < 0，进度落后；SV > 0，进度提前；

2、CV成本偏差 = EV - AC，CV < 0，成本超支；CS >0，成本节约；

3、SPI进度绩效指数 = EV / PV，SPI < 1，进度落后，SPI > 1，进度提前；

4、CPI成本绩效指数 = EV / AC，CPI < 1 成本超支，CPI > 1，成本节约；

ETC完工尚需估算

1、非典型偏差（纠偏） ETC = BAC - EV；

2、典型偏差（不纠偏） ETC = （BAC - EV）/ CPI = BAC / CPI；

EAC完工估算 = AC + ETC；BAC完工估算（整个项目的总预算）

1、非典型偏差（纠偏） EAC = AC + （BAC - EV）；

2、典型偏差（不纠偏） EAC = AC + （BAC - EV） / CPI = BAC / CPI；

不纠偏——公式里要除以CPI

VAC完工偏差 VAC = BAC -EAC

TCPI完工尚需绩效指数：

1、按计划（BAC）完成 TCPI = （BAC - EV） / （BAC - AC）；

2、按当前完工估算（EAC）完成 TCPI = （BAC - EV）/ （EAC - AC）；

成本基准 = BAC