输入输出规律总结：
1、上一个过程的输出就是下一个过程的输入；
2、制定项目管理计划的输入有13+3（P251），制定各子计划的输入，也都有项目管理计划，因为项目管理计划和各子计划关系是相辅相成的；
3、监控过程组的万能输入：项目管理计划、工作绩效数据（整体领域除外）；
4、监控过程组的万能输出：变更请求+工作绩效信息+三大件更新（项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新）（整体管理领域的除外）；
5、定性分析和定量分析的输出：定性分析的输出都是风险开头的，定量分析的不是；
6、每个领域的子计划，都是该领域后续几个过程的输入；
7、执行过程组的万能输出：变更请求+三大件更新（项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新）；
8、工作绩效数据->工作绩效信息->工作绩效报告，这三个的顺序要注意，输入是数据的时候，输出的就是信息，输入是信息的时候，输出的就是报告；
9、范围管理收集需求过程生成的需求文件，为后4个过程的必备输入，且会有项目文件更新作为输出；
输出：
（1）“项目章程”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的制定项目章程过程。
（2）“项目管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的制定项目管理计划过程。
（3）“可交付成果”、“工作绩效数据”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的指导与管理项目工作过程。
（4）“工作绩效报告”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的监控项目工作过程。
（5）“批准的变更请求”、“变更日志”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的实施整体变更控制过程。
（6）“最终产品、服务或成果移交”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的结束项目或阶段过程。
（7）“范围管理计划”、“需求管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的规划范围管理过程。
（8）“需求文件”、“需求跟踪矩阵”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的收集需求过程。
（9）“项目范围说明书”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的定义范围过程。
（10）“范围基准”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的创建WBS过程。
（11）“验收的可交付成果”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的确认范围过程。
（12）“工作绩效信息”是9个过程的输出，它们分别是确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购和控制干系人参与过程。
（13）9个分领域的监控过程（确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购和控制干系人参与过程）有5个共同的输出，它们分别是“工作绩效信息”、“变更请求”、“项目管理计划更新”、“项目文件更新”和“组织过程资产更新”。
（14）“进度管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的规划进度管理过程。
（15）“活动清单”、“活动属性”、“里程牌清单”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的定义活动过程。
（16）“项目进度网络图”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的排列活动顺序过程。
（17）“活动资源需求”、“资源分解结构”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的估算活动资源过程。
（18）“活动持续时间估算”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的估算活动持续时间过程。
（19）“进度基准”、“项目进度计划”、“进度数据”、“项目日历”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的制定进度计划过程。
（20）“进度预测”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的控制进度过程。
（21）“成本管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的规划成本管理过程。
（22）“活动成本估算”、“估算依据”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的估算成本过程。
（23）“成本基准”、“项目资金需求”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的制定预算过程。
（24）“成本预测”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的控制成本过程。
（25）“质量管理计划”、“过程改进计划”、“质量测量指标”、“质量核对单”只是一个过程的输出，这个过程就是质量管理知识领域中的规划质量管理过程。
（26）“质量控制测量结果”、“确认的变更”、“核实的可交付成果”只是一个过程的输出，这个过程就是质量管理知识领域中的控制质量过程。
（27）“人力资源管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是人力资源管理知识领域中的规划人力资源管理过程。
（28）“项目人员分派”只是一个过程的输出，这个过程就是人力资源管理知识领域中的组建项目团队过程。
（29）“资源日历”是两个过程的输出，它们分别是组建项目团队和实施采购过程。
（30）“事业环境因素更新”是两个过程的输出，它们分别是建设项目团队和管理项目团队过程。
输入：
（1）可以把“事业环境因素”和“组织过程资产”看作是所有过程的输入；
（2）“项目工作说明书”和“商业论证”仅是制定项目章程过程的输入；
（3）“协议”是三个过程的输入，它们分别是制定项目章程、制定预算和控制采购过程；
（4）“项目章程”是8个过程的输入，它们分别是制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、规划进度管理、规划成本管理、规划风险管理和识别干系人过程；
（5）可以把“项目管理计划”视为所有执行过程组、所有监控过程组和所有收尾过程组过程的输入以及所有输出子计划的规划过程组中的过程的输入；
（6）“工作绩效数据”是9个（分领域监控过程组）过程的输入，它们分别是：确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购和控制干系人参与这9个过程。
（7）“工作绩效信息”只是一个过程的输入，这个过程就是整体领域中的监控项目工作过程；
（8）“变更请求”只是一个过程的输入，这个过程就是整体领域中的实施整体变更控制过程；
（9）“批准的变更请求”是3个过程的输入，它们分别是指导与管理项目工作、控制质量和控制采购过程；
（10）“确认的变更”只是一个过程的输入，这个过程就是整体领域中的监控项目工作过程。
（11）“进度预测”只是一个过程的输入，这个过程就是整合管理知识领域中的监控项目工作过程。
（12）“成本预测”只是一个过程的输入，这个过程就是整合管理知识领域中的监控项目工作过程。
（13）“验收的可交付成果”只是一个过程的输入，这个过程就是整合管理知识领域中的结束项目或阶段过程。
（14）“干系人登记册”是7个过程的输入，它们分别是收集需求、规划质量管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、规划采购管理和规划干系人管理这7个过程。
（15）“需求文件”是6个过程的输入，它们分别是定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划质量管理和规划采购管理这6个过程。
（16）“需求跟踪矩阵”是2个过程的输入，它们分别是确认范围和控制范围过程。
（17）“核实的可交付成果”只是一个过程的输入，这个过程就是范围管理知识领域中的确认范围过程。
（18）“风险登记册”是11个过程的输入，它们分别是估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险和规划采购管理过程。
（19）“资源日历”是5个过程的输入，它们分别是估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、制定预算和建设项目团队过程。
（20）“活动成本估算”是3个过程的输入，它们分别是估算活动资源、制定预算和规划采购管理过程。
（21）“活动资源需求”是4个过程的输入，它们分别是估算活动持续时间、制定进度计划、规划人力资源管理和规划采购管理过程。
（22）“资源分解结构”是2个过程的输入，它们分别是估算活动持续时间和制定进度计划过程。
（23）“项目日历”和“进度数据”只是一个过程的输入，这个过程就是时间管理领域中的控制进度过程。
（24）“项目人员分派”是3个过程的输入，它们分别是制定进度计划、建设项目团队和管理项目团队过程。
（25）“估算依据”只是一个过程的输入，这个过程就是成本管理领域中的制定预算过程。
（26）“项目资金需求”只是一个过程的输入，这个过程就是成本管理领域中的控制预算过程。
（27）“过程改进计划”只是一个过程的输入，这个过程就是质量管理领域中的实施质量保证过程。
（28）“质量测量指标”是2个过程的输入，它们分别是实施质量保证和控制质量过程。
（29）“质量控制测量结果”只是一个过程的输入，这个过程就是质量管理领域中的实施质量保证过程。
（30）“质量核对表”只是一个过程的输入，这个过程就是质量管理领域中的控制质量过程。
（31）“团队绩效评价”只是一个过程的输入，这个过程就是人力资源管理领域中的管理项目团队过程。
（32）“问题日志”是3个过程的输入，它们分别是管理项目团队、控制沟通和控制干系人参与过程。
（33）“项目沟通”只是一个过程的输入，这个过程就是沟通管理领域中的控制沟通过程。
（34）“采购文件”是5个过程的输入，它们分别是识别风险、实施采购、控制采购、结束采购和识别干系人过程。
（35）“供方选择标准”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。
（36）“卖方建议书”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。
（37）“自制或外购决策”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。
（38）“采购工作说明书”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。
（39）“变更日志”只是一个过程的输入，这个过程就是干系人管理领域中的管理干系人参与过程。